THETA
Demokratisk digital infrastruktur til civilsamfundet
En idé til hvordan civilsamfundet og de danske fonde kan holde hånden under det digitale demokrati
Et projekt af Os & Data
Et fælles digitalt hjem for civilsamfundet, ejet og drevet demokratisk
Det digitale civilsamfund er en folkebevægelse: titusindvis af Facebookgrupper drives og modereres af frivillige og udgør i dag rygraden i, hvordan danskere organiserer hjælp, debat, omsorg og lokalt liv. Men fundamentet under bevægelsen har skimmel; store amerikanske platforme prioriterer fastholdelse over kvalitet, lukker grupper uden varsel og tilbageruller moderation og inklusion.
Denne projektbeskrivelse stiller et konkret forslag: Theta, en ny digital infrastruktur der spejler det, civilsamfundet allerede gør på Facebookgrupperne, men som ejes og drives demokratisk af brugerne, finansieres med fødselshjælp fra de danske fonde i de første ti år, og bygges sammen med de administratorer og organisationer, der i dag holder fællesskaberne i live.
Læs videre for at møde fællesskaberne, problemerne, løsningsforslaget, ejerskabsmodellen og den demokratiske forretningsmodel.
Fem veldokumenterede hovedpåstande
-
Påstand 1
Digitaliseringen af civilsamfundet og medborgerskabet i Danmark er mere omfattende end vi har forstået, og kommet for at blive.
-
Påstand 2
Det digitale civilsamfund spiller allerede i dag en hovedrolle i vedligeholdelsen af demokratiet, civilsamfundet og sammenhængskraften i Danmark.
-
Påstand 3
Det digitale demokrati er ikke i stykker, men dets hjem har skimmelsvamp.
-
Påstand 4
Civilsamfundet og de danske fonde har en rolle at spille ift. Danmarks digitale suverænitet og kan potentielt gøre forskellen for det digitale demokrati.
PÅSTAND 5
Fremtidens digitale sociale infrastruktur skal være ejet og drevet demokratisk af brugerne og bygges med udgangspunkt i civilsamfundet
Siger hvem?
- Line Pommerencke-Vildmand Sociolog med speciale i udsatte grupper og frivillighed
- Niels Chemnitz Datalog og systemudvikler med fokus på robust og sikker digital infrastruktur
- Mikkeline Skjerning Thomsen Retoriker og ekspert i det digitale civilsamfund og digitale trusler
- Asger Neesgaard Sand Data Scientist og algoritmeingeniør
- Tali Mørch Sociolog, statistiker, facilitator og ekspert i digitale fællesskabers værdi for udsatte
- Mira Rosen Sørensen Sociologistuderende med fokus på kvalitativ analyse, administration og økonomi
-
Karen Rønde Jurist og adm. dir. DPCMO. Ekspert i big tech og rettigheder -
Rebecca Adler-Nissen Professor i statskundskab og centerleder i CAISA, det nationale center for AI i samfundet -
Sarah Steinitz Bestyrelsesforperson i Os & Data og ekspert i magt og digitalt demokrati -
Serge Belongie Professor i datalogi og leder af Pioneer Centre for AI
På hvilken baggrund?
I 10 år har vi kortlagt det bedste og værste ved digitaliseringen af demokratiet.
Særligt det bedste fortjener mere af vores opmærksomhed og vores hjælp.
Gode og dårlige nyheder
Den gode nyhed er, at det digitale civilsamfund alene på Facebook består af:
-
Mere end
48.000
grupper med
163 mio.
medlemskaber
-
Der skrives dagligt
450.000
opslag og kommentarer
-
72%
af danskerne er medlem og
56%
af danskerne er aktive på ugentlig basis eller oftere.
-
Grupperne drives og modereres frivilligt af
100.000
borgere, som lægger mere end
11.000
årsværk i frivilligtimer
Danmarks digitale medborgerhuse dækker hele landet
- 72% af befolkningen over 18 år er medlemmer af en borgerdreven Facebookgruppe
- 56% af befolkningen over 18 år er aktive i en borgerdreven Facebookgruppe ugentligt eller oftere
- Borgere på tværs af køn, alder, uddannelse og beskæftigelse bruger Facebookgrupperne
Illustrationen viser den geografiske fordeling af de Facebookgrupper der har tilknytning til forskellige postnumre. Resten af grupperne har ikke forbindelse til et bestemt geografisk område.
- Vi med den ledeste gigt – leddegigten! 5.600
- Marine hjemmeværnet 900
- Lystfiskergruppen for handicappede og hjælpere i Danmark 800
- Find en veninde Nordjylland #dueraldrigalene 5.500
- Frirum for psykisk sårbare 4.200
- Sundhedsvæsenet skal også indebære tandbehandling 122.400
- Barnepige og reservebedste netværk 19.100
- CS:GO Team Finder Danmark 7.800
- Pige snak 13+ 1.700
- Anbringelse af børn uden for hjemmet – juridisk set 6.500
- Pårørende mod spiseforstyrrelser 1.400
- Debatgruppe for dansk internationale familier 5.600
- Frivillige i Ungdommens Røde Kors 13.900
- Dating / Venskab for førtidspensionister og andre interesserede 12.000
- Konfirmationskørsel for udsatte (GRATIS) 11.000
- "KALAK" ALT OM GRØNLAND OG ALT FRA GRØNLAND 7.900
- Vandre med andre 12.000
- Ammenetværk for børn 0-2 år 28.400
- Alle os med hund(e) & Humor 30.000
- Stoffri mennesker i Danmark 7.100
- Unge Iværksættere 5.800
- Kunstnere i Danmark 6.500
- Ragdoll killinger med stamtavle 1.100
- Ragdoll/hellig birma uden stamtavle 2.400
Det digitale civilsamfund er de sociale mediers største og mest oversete succeshistorie
Hvad end man interesserer sig for…
… er digitale fællesskaber en bærende del af infrastrukturen omkring
MØD JACOB
Skæve eksistenser har en anden mulighed for at deltage i lokalsamfundet i grupperne uden at blive dømt så meget. Man kan for eksempel ikke se på Facebook, hvilke diagnoser du har, om du er hjemløs, eller om du mangler en tand.
MØD KIRSTEN
Småøerne mister mere og mere sammenhængskraft. Facebookgrupperne har virkelig været kerneinfrastruktur i den henseende. Uden dem vil jeg være bekymret for områder som vores.
Det store digitale civilsamfund vidner om:
- 1. At ildsjæle gerne påtager sig værtskabet for digitale fællesskaber
- 2. At borgerne gerne deltager konstruktivt, når de rette rammer stilles til rådighed
- 3. At digitale fællesskaber kan bidrage til at skabe bedre liv og velfærd baseret på frivillighed og medborgerskab
- 4. At det digitale velfærdssamfund i flere situationer lykkedes med at løfte kernevelfærdsopgaver på frivillig basis
- 5. At digitale fællesskaber kan levere den demokratiske dannelse, som alle sukker efter
En folkebevægelse der fortjener et bedre hjem
April 2024 afholdt vi Danmarks første topmøde for digitale frivillige. Vi samlede 150 administratorer og ordstyrere af digitale medborgerhuse. Deres 150 grupper har samlet 4,5 mio. medlemskaber.
Både kulturministeren og digitaliseringsministeren holdt tale.
I 2026 holder vi endnu et topmøde.
Ét af temaerne bliver det digitale civilsamfunds fremtidige uafhængighed af techgiganter.
Den ene dårlige nyhed er…
… at fundamentet under det digitale civilsamfund har skimmel
- 1. Grupper lukkes uden advarsel og indholdet og fællesskabet er tabt
- 2. Grupper oversvømmes af bots
- 3. Platformene vægter kvantitet, interaktioner og fastholdelse over kvalitet på alle parametre, og det kan mærkes.
- 4. Der kommer mere og mere ai-genereret og kommercielt indhold, som skal fastholde brugerne på platformen, når de bruger grupperne. Fænomenet kaldes "enshittification"
- 5. De store amerikanske sociale medier har "kysset ringen" og tilbagerullet inklusionsinitiativer, faktatjek og moderation.
Big tech er blevet så store, at de er ligeglade med Danmark, danskerne og dansk regulering. Ønsker vi platforme, der beskytter og respekterer børn, unge, forbrugere, borgere, demokratiet, ophavsret mm., skal vi skabe dem selv. Danmark har en unik mulighed for at gå forrest, fordi aktørerne herhjemme faktisk kan samarbejde.
– Karen Rønde Mediejurist og direktør, DPCMO
Vi er beredskabsmæssigt på den, hvis Facebook pludselig lukker. Det er her vi koordinerer og videndeler med hinanden i min eskadrille og de øvrige hjemmeværnsgrupper
Administrator af flere hjemmeværnsgrupper
Den sikkerhedspolitiske udvikling tvinger os ikke kun til at oprusten militært, men også til at styrke vores demokrati. En stor del af vores demokratiske samtale foregår i dag på sociale medier. […] Det digitale demokrati er for vigtigt til at blive overladt til nogle få tech-giganter.
– Caroline Stage Digitaliseringsminister
Den anden dårlige nyhed er…
… at det er svært at få øje på de gode og bæredygtige alternativer
- 1. Der er stadig (med nogen grund) ikke stor tillid eller opbakning til statsejet digital infrastruktur. Og regeringen har selv meldt ud, at et statsejet socialt medie ikke er et holdbart alternativ.
- 2. Offentlige IT-projekter som Aula (der kostede ~500 mio. at bygge og årligt koster 70 mio. kr. i drift) har et dårligt ry som værende ufleksible og dyre.
- 3. Flere er gået i gang med at bygge alternativer, men alle alternativer mangler brobygningen til danske medier, politikere, civilsamfundsaktører og ikke mindst de digitale frivillige, som driver de digitale fællesskaber.
- 4. At vente på en ung fyr i en kælder med "gode værdier" og nok privat kapital er risikabelt (og prøvet før).
- 5. Fonde og private er drypvist gået i gang med at finansiere digitale platforme til civilsamfundet (f.eks. LuluTalk og Cyberhus), der dog hver især har udgifter til datasikkerhed, moderation udvikling, drift og vedligehold, og som har svært ved at få brugere nok.
- 6. Mange forskellige platforme med forskellige logins og interfaces er en barriere for mange (særligt udsatte) borgeres deltagelse.
Jeg blev "tvunget" tilbage på Facebook fordi min søns cykelklub har en gruppe der. Det er stadig "måden" at være forbundet til foreningslivet og civilsamfundet. Både kunstnere, musikere, medier, politikere og civilsamfundet eksisterer i dag på få tech-giganters nåde
– Troels Abrahamsen Founder i BLCK and Continuous Engagement
Men en anden rigtig god nyhed er…
… at tiden, teknologien og civilsamfundet endelig er modent til alternativer
- 1. Digital social infrastruktur er (endelig) blevet opgraderet til et sikkerhedspolitisk spørgsmål
- 2. EU er midt i det juridiske opgør, der i sidste ende kan føre til, at tech-giganterne trækker stikket til Europa.
- 3. Digital uafhængighed er hovedpointen i anbefalingerne fra regeringens ekspertgruppe om techgiganternes rolle som digital infrastruktur.
- 4. Teknologi, der bare for 5 år siden var meget dyr, er på kort tid blevet billigere og mere tilgængelig. Det er derfor mere realistisk end nogensinde at bygge en sikker platform.
- 5. Borgere og organisationer er i højere og højere grad bevidste om de risici, der er forbundet med at være i lommen på de store tech giganter og. 42% af borgerne vil gerne skifte til europæiske alternativer.
Sikker digitalisering er en svær nød at knække for civilsamfundet
De fleste ved, at digitaliseringen er kommet for at blive, og at vi ser ind i en fremtid med digital koordinering, informationsdeling, rådgivning og organisering.
30% af Facebookgrupperne er samlingspunkt for medlemmer af en formel forening eller organisation. Civilsamfundet har altså i høj grad taget digital koordinering og digitale fællesskaber til sig.
…Og vi hører enslydende bekymringer og bliver stillet de samme spørgsmål:
"Facebook kan jo ikke være vores officielle strategi for dialog med vores målgruppe og frivillige"
– Digital direktør i civilsamfundsorganisation
Vi kan ikke opfordre vores frivillige til at organisere sig via grupper på Facebook. Både på grund af etiske problemstillinger, men også overvejelser om datasikkerhed og GDPR. Vi ved at folk gør det alligevel, og det er jo forståeligt. Alt koordinering foregår jo nærmest digitalt.
– Lokal chef i stor hjælpeorganisation
Vi ved, at vores målgruppe har meget gavn af digitale fællesskaber, men det føles noget utrygt, at det er Facebook, der skal lægge hus til. Vores historik, personlige informationer osv. vil jo ligge der, og hvis Facebook pludselig trækker stikket, eller administratoren går bort eller glemmer sin adgangskode, så kan fællesskabet være tabt
– Kommunikationschef i patientforening
Vi ser mange borgerdrevne grupper, hvis indhold overlapper med vores services og tilbud, og som når ud til rigtig mange. Hvordan gør vi os relevante i de fællesskaber? Hvordan får vi etableret samarbejde med dette "uformelle" digitale civilsamfund? Hvordan får vi integreret vores tilbud på en god måde i de her fællesskaber?
– Leder i NGO
Et løsningsforslag
Civilsamfundets nye digitale infrastruktur (arbejdsnavn: Theta)
De bærende principper for Theta
- 1
Infrastrukturen skal (særligt i starten) spejle Facebookgruppernes funktionalitet og navigation med det formål at få den mest sømløse overgang for brugerne fra den ene til den anden infrastruktur. Det skal ligne sig selv.
- 2
Vi vil bruge adversarial interoperability til at sikre en mere glidende overgang fra Facebook til den nye platform. Dvs. tilbyde en dataflyttebil, så Facebookgrupperne kan få deres historiske indhold med sig.
- 3
Theta skal udvikles i samarbejde med administratorerne i Danmarks 9000 Facebookgrupper og civilsamfundsorganisationer.
- 4
Theta skal ejes og drives i en erhvervsdemokratisk struktur, f.eks. gennem en fondskonstruktion og/eller et forbrugereje med et repræsentantskab.
- 5
Theta skal bygge på interoperabilitet med eksisterende digitale alternativer som f.eks. Boblberg, Cyberhus.dk eller Oase. Forskellige aktører skal kunne levere forskellige moduler ind til et dansk økosystem af infrastruktur.
- 6
Thetas forretningsmodel skal udvikles demokratisk sammen med brugerne, men kan være baseret på en blanding af etisk annoncering, deling af data med forskere og rabat gennem medlemskab fra foreninger og virksomheder.
- 7
Thetas algoritmer til moderation, anbefaling og sortering af indhold skal være transparente og justerbare og understøtte fællesskaberne. Teknologien skal derudover bruges og aktiveres til at skabe adgang for de mest udsatte grupper.
- 8
Thetas tekniske og designmæssige byggesten skal være skalerbare i en europæiske sammenhæng og sikre dataportabilitet og interoperabilitet.
- 9
Platformen skal de første 10 år være understøttet af fondene, så platformen overkommer den berygtede netværkseffekt og får indhold nok til at være værdifuld for brugerne uden fastholdelsesmekanismer.
- 10
Vi skal kun bruge den tid, som giver mening, på Theta.
Platformens målgrupper
- Målgruppe 1
Det uformelle civilsamfund
Eksisterende uformelle civilsamfundsorganisationer, f.eks. by-, interesse- og rådgivningsgrupper på Facebook: "Findenveninde", "vandre med andre", "førtidspensionister med kant", "os der elsker køkkenhaven", "os med den ledeste gigtleddegigten", "samkørsel mellem Aalborg og Odense", "Gratis ting".
- Målgruppe 2
Det formelle civilsamfund
Eksisterende formelle civilsamfundsorganisationer: DGI's og DUF's medlemmer, patientforeninger, Røde Kors, sociale organisationer som skal organisere frivillige, tilbyde rådgivning og være i dialog med deres medlemmer og målgrupper.
- Målgruppe 3
Danske medier og politikere
Danske medier og politikere, der kan formidle deres nyheder og være værter for debat på samme måde som de i dag gør det via Facebooksider.
- Målgruppe 4
Faglige organisationer og demokratiske forsamlinger
Fagbevægelsen og andre fag- og interesseorganisationer, der vil være værter for debat mellem deres medlemmer og har brug for at kommunikere nyheder og organisere valg og generalforsamlinger.
Eksempler på digitale medborgerhuse, som Theta kan huse
-
Det uformelle civilsamfunds digitale medborgerhuse (Facebookgrupperne)
-
Mediers digitale medborgerhuse
-
Medborgerhuse for repræsentantskaber og delegerede forsamlinger
-
Politikeres og partiers digitale medborgerhuse
-
Det formelle civilsamfunds digitale medborgerhuse
-
Medborgerhuse for faglige organisationer
Vi drømmer om et økosystem af interoperable digitale alternativer…
- Theta det nye hjem til Danmarks digitale medborgerhuse
- Boblberg find nogen at mødes med
- Oase den tryggere og bedre gruppechat
- Cyberhus.dk / Det digitale klubhus det sikre klubhus for børn og unge (ingen adgang for +25)
- Girltalk fællesskaber og anonym rådgivning for piger og unge kvinder
… som brugerne gnidningsløst kan navigere imellem
-
Thetas funktionalitet
Hvad kan man i et digitalt klubhus/medborgerhus på Theta?
Lave opslag, kommentere, reagere, planlægge events, dele billeder og dele filer, ligesom i en Facebookgruppe.
Har man et feed?
Alle de klubhuse, du er medlem af, leverer indhold til et personligt feed. Brugerne kan selv justere mellem forskellige sorterings-, forslags- og indholdsalgoritmer.
Har man en profil?
Hver bruger har en profil, som du selv bestemmer, hvor detaljeret og åben skal være. Alle brugere er verificeret.
Kan man så ikke være anonym?
Der skal stadig være mulighed for anonym deltagelse i et medborgerhus, hvis medborgerhuset tillader det, ligesom i Facebookgrupper.
Hvad kan man ikke?
Vi bygger ikke moduler til at videochatte, privatchatte eller de videobaserede hurtigformater. Man deler ikke på samme måde indhold fra sin personlige profil eller har "følgere". Man driver eller deltager i fællesskaber.
-
Demokratiunderstøttende teknologi
1. Verificerings- og autentificeringsteknologi
I det digitale medborgerhus skal brugerne verificeres, med henblik på at minimere bots- og ulovlig brug.
2. AI-baseret moderationsværktøj
Vores angrebs- og hadalgoritme integreres til at understøtte administratorernes moderation. Dens rolle er at flage. Der skal altid være et menneske i loopet. Algoritmen vil løbende lære af den enkeltes moderationspraksis og tilpasse sine forslag.
3. Administrations-værktøjskasse
Med krav om at formulere medborgerhus/klubhusregler, medlemsgodkendelse, optagelsesspørgsmål osv. Brugerne kan anmelde indhold til administrator.
4. Integration med medlemsdata
Foreninger og medier kan kunne godkende medlemmer med medlemsnummer/abonnementsnummer hvis dette ønskes.
-
Interoperabilitet som overordnet dogme
Infrastrukturen skal være bygget til, at flere platforme kan integreres, og flere aktører kan bygge moduler til økosystemet af digitale alternativer.
-
Funktioner som kan videreudvikles (af os eller andre)
- 1. Valgmodul til afvikling af digitale demokratiske valg
- 2. Event- og vagtplanlægningsmodul
- 3. Modul til privatbeskeder
- 4. Rådgivningschat med fagpersoner
- 5. Videodelingsmodul
- 6. Instagram-inspireret visuelt indholdsdelingsmodul
- 7. Musikdelingsmodul
Demokratiet skal bygges ind i ejerskabet af Theta
Min gruppe har 120.000 medlemmer. Der er flere som har skrevet til mig og tilbudt deres lille, alternative platform. Men ingen har kunne tilbyde et alternativ, som ikke er ejet af en enkelt eller to iværksættere. Og når vi ved, at det er en målrettet strategi for big tech at opkøbe konkurrenter, så skal man altså vise mig et demokratisk alternativ, før jeg betragter det som et reelt alternativ.
– Mads Mouritzen Administrator i "Boykot varer fra USA"
Demokratisk ejerskab i s.m.b.a-, f.m.b.a- eller a.m.b.a-struktur
En struktur hvor brugerne ejer platformen demokratisk, frem for techgiganters profitmotiv. Vi tror på en demokratisk virksomhed.
Hvorfor demokratisk virksomhed?
- 1. Vi tror ikke på et offentligt socialt medie med statsligt ejerskab og kontrol.
- 2. Vi har ikke mødt nogen efterspørgsel efter et stort offentligt IT-projekt, der er dyrt og pludselig kan frasælges.
- 3. Det naivt at tænke, at det er personerne Zuckerberg, Musk og Altman der er er problemet i sig selv. Alle tre er startet ud med idealistiske intentioner.
- 4. Sociale medier bør betegnes som kritisk infrastruktur, som vi i Danmark har tradition for at eje demokratisk, med henblik på at sikre fair forsyning og overskudsdeling.
Folk spørger meget, hvilke produkter der er brug for i relation til tech. Vi skal mere spørge; hvilke organisationer er der brug for?
– Anders Søgaard Professor på Datalogisk Institut
Eksempel på demokratisk organisering:
Forening og forretning i ét
-
Theta F.M.B.A
Foreningens medlemmer udgøres af alle, der er medlemmer af foreningen og har betalt kontingent. For at være bruger af Theta skal man være medlem. Foreningens medlemmer kan stille op til, og vælger, repræsentanter til repræsentantskabet.
-
Repræsentantskab
99 personer
Repræsentanter fra det uformelle (51%) og formelle civilsamfund (49%). Opgave: Demokratisk legitimitet og debat og relevante dilemmaer og værdier i relation til foreningen. Udpegelse af bestyrelsesmedlemmer.
-
Foreningsbestyrelse
8–12 personer
7–9 demokratisk valgte bestyrelsesmedlemmer. Kompetencer indenfor tech, cybersikkerhed, demokratisk organisering, frivillighed, jura, ytringsfrihed og civilsamfund. Én medarbejderrepræsentant fra sekretariatet der driver Theta. Én eksternt udpeget.
Eksempel på demokratisk organisering
Opdelt forening og forretning
Foreningssiden
-
Theta-foreningen
Foreningens medlemmer udgøres af alle, der er medlemmer af foreningen og har betalt kontingent. For at være bruger af Theta skal man være medlem. Foreningens medlemmer kan stille op til, og vælger, repræsentanter til repræsentantskabet.
-
Repræsentantskab
99 personer
Repræsentanter fra det uformelle (51%) og formelle civilsamfund (49%). Opgave: Demokratisk legitimitet, debat og relevante dilemmaer og værdier i relation til foreningen. Udpegelse af bestyrelsesmedlemmer til foreningen.
-
Foreningsbestyrelse i Theta-foreningen
8–12 personer
7–11 demokratisk valgte medlemmer. Én medarbejderrepræsentant fra Theta F.M.B.A. Opgave: Bestyrelsen udpeger tre af sine medlemmer til bestyrelsen i driftsselskabet
Forretningssiden
-
Theta F.M.B.A / S.M.B.A eller A.M.B.A
Driftsselskab bestående af programmører, designere, UX'ere, supportere, sociologer, økonomi-ansvarlige, partnerskabsansvarlige osv.
-
Forretningsbestyrelse i Theta
8–10 personer
4–6 repræsentanter fra foreningsbestyrelsen, én medarbejderrepræsentant fra Theta F.M.B.A der driver Theta. Tre eksternt udpegede.
Forretningsmodellen bag Theta
Mine medlemmer er ret bevidste om ulemperne ved big tech. Så jeg har også undersøgt en del andre alternativer: Oase, Telegram, Signal osv., men ingen af dem tilbyder mig de funktioner, mit fællesskab har brug for, eller også kan jeg ikke finde ud af, hvordan de er ejet og hvad deres plan er for fremtiden. Jeg får ikke titusindvis af medlemmer til at rykke til en platform, som går nedenom og hjem om 2 år.
– Marie Amanda Fiskbæk Administrator i Bornholms Frie Familieklub og 9 andre forældregrupper
Fondenes fødselshjælp
- 1. Fondene er i dag civilsamfundets lunger og innovatør og uddelte i 2024 +30 milliarder kroner til forskellige formål. De danske fonde råder over innovativ kapital i mellemrummet mellem det offentlige og det private.
- 2. De danske fondene skal levere fødselshjælpen i den kritiske etableringsfase, som alle reelle alternativer i dag kvæles af. Den videre forretningsmodel skal udvikles med henblik på maksimal tilslutning demokratisk blandt brugerne.
- 3. Ingen har historisk etableret et tech-alternativ, som havde økonomisk sikring i det første tiår og dermed mulighed for at overkomme den berygtede netværkseffekt uden at spille på fastholdelse, monopolisering og massivt opkøb af alle konkurrenter.
Fødselshjælp i det første ti år skal:
- 1. Give stabilitet og garanti for brugere og organisationer, så de tør flytte
- 2. Overkomme netværkseffekten ved at værdien består af indholdet – ikke fastholdelsesmekanismer
- 3. Give tid til at bygge en forretningsmodel, der har demokratisk opbakning fra brugerne
I løbet af det første tiår udvikles en fleksibel og demokratisk forretningsmodel sammen med brugerne
NB: Det er en mulighed, at de mest økonomisk udsatte brugere (brugere med en årsindkomst på mindre end xxx.xxx kr.) undtages for deres personlige gebyr.
Sammensæt dit eget bidrag til det digitale civilsamfund
Vi ønsker at være transparente omkring forretningen bag Theta. Vores platform koster i dag 12 mio. DKK i årlig drift. Dertil kommer de 3 mio. DKK, som repræsentantskabet har besluttet at afsætte til at udvikle bedre moderationsunderstøttelse og et valgmodul til foreninger, der skal afholde digitale valg. 15 mio. DKK / 298.000 brugere pr. dags dato = 50,33 DKK pr. bruger pr. år
Herunder kan du se mulighederne for at finansiere din bruger på Theta. Det er frivilligt hvordan du vil sammensætte dit abonnement.
- 20% af finansieringen af min bruger må udgøres af annoncering der er godkendt inden for platformens etiske rammer. Disse vil udgøre hvert 8. stykke indhold på din forside.
- 20% af finansieringen af min bruger kan udgøres af, at jeg er betalende medlem af en fagforening, der anvender platformen (se den fulde liste her)
- 15% af finansieringen af min bruger kan udgøres af, at jeg er betalende abonnent hos ét af følgende mediehuse, der anvender platformen (se den fulde liste her)
- 10% af finansieringen af min bruger kan udgøres af, at forskere fra danske universiteter må anvende mine data (i anonymiseret form) til forskning i blandt andet sociale dynamikker og samfundsdebat. (Se hvem og hvordan dine data bliver brugt her)
- 10% af finansieringen af min bruger kan udgøres af, at jeg bidrager til et borgerpanel og svarer på spørgeskemaundersøgelser
- Jeg ønsker egenbetaling
Lidt mere om
en bæredygtig forretningsmodel
- En langsigtet fødselshjælp fra fondene og deres store netværk i civilsamfundet skal slå den berygtede netværkseffekt
- Uafhængigt demokratisk ejerskab giver mulighed for at pulje offentlige og private midler
- Brugerne "betaler" – gennem tilknytning til organisationer (se den udvidede projektbeskrivelse)
- Større skala sikrer, at prisen bliver lavere pr. bruger
- Demokratisk udvikling af vedvarende finansieringsmodeller ud fra et mosaikprincip: borgerne sammensætter selv deres bidrag og har kontrollen
Hvem bakker op
Tilkendegivelser fra
civilsamfundet
Et voksende antal organisationer har tilkendegivet, at de bakker op om Theta-initiativet. Disse fire er med fra start.
Vil din organisation også med? Skriv til os · Se den fulde liste
VI HÅBER AT VÆKKE ILDEN
Jeg hjælper meget gerne med at få jeres projekt til at lykkes, omend jeg tænker, at I har masser af erfaring, ekspertise og talent selv. Men jeg har også en trang til at få det her til lykkes som et (måske) sidste projekt, før jeg logger af. Anarkisten i mig lever stadig, og han er sur. Som den gamle punker Henry Rollins sagde om sin drivkraft: Anger and Curiosity! Jeg sender det til Vestager.
– Henrik Føhns Tidligere vært på Harddisken og nuværende vært på Techtopia
Vil du være med?
Tag fat i os, hvis du vil bidrage, hjælpe med tilkendegivelser, eller bare høre mere om, hvor projektet er nu.